集團召開經濟運行調度會 - 集團要聞 - 湖南百舸水利建設股份有限公司

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集團要聞

集團召開經濟運行調度會

發布時間:2022-08-22

8月19日，集團召開經濟運行調度會，對照省國資委下達的經營業績考核指標和年初確定的工作任務，調度當前經濟運行情況，梳理問題、尋找差距、分析原因、靠實措施，為確保完成集團全年目標任務加壓鼓勁。集團黨委書記、董事長蔡典維出席會議并提出要求，黨委副書記、副董事長、總經理周雄飛通報集團2022年1-7月經濟運行情況并作工作部署。集團黨委副書記陳克軍主持會議，集團黨委領導黃甲平、陳浩、熊用機、桂茲軍、鄧建英、賀源、劉新銀、羅振宇出席會議。

受國際形勢復雜嚴峻和國內疫情沖擊等影響，今年經濟下行壓力持續加大。全集團認真貫徹落實省委、省政府決策部署和省國資委黨委工作要求，積極應對困難挑戰，全力以赴穩住經濟大盤，切實服務好“六穩六保”大局，合理布局區域市場，大力推進項目建設，為全面完成全年目標任務奠定了堅實基礎。截至8月12日，集團承接業務總量達1573億元，同比增長17.1%，已完成年度計劃的56.5%。1-7月，集團累計完成營業收入712.6億元，同比增長10.7%；累計實現利潤總額15.8億元，同比增長31.7%；累計實收工程款689.2億元，同比增長6.5%；累計繳納稅費22億元，同比增長13.1%。

“上階段，集團改革重組工作整體平穩順暢，既得益于省委省政府、省國資委的堅強領導，也得益于集團黨委、籌備組同志的精誠團結，更得益于全體干部職工卓有成效的工作，成績值得肯定。”會上，蔡典維代表集團黨委向全體干部職工表示誠摯感謝。他指出，當前集團處于統籌改革發展穩定的關鍵時期，正緊鑼密鼓推改革，凝心聚力抓發展，毫不松懈保安全，必須始終保持清醒頭腦。

就下階段工作開展，蔡典維強調：

一是以目標為導向，正視問題，確保完成任務

新集團全年的任務目標，就是原建工集團與原交水建集團全年任務目標的總和。省委省政府對集團寄予厚望，我們必須肩負起這份沉甸甸的責任。集團所屬各單位要明確職責使命，看到存在的短板和不足，保持進的勢頭，緊緊咬住既定目標任務不動搖，鼓足干勁力爭在11月前實現突破，確保完成或超額完成任務目標，努力為全省經濟社會發展作出積極貢獻。

二是以安全為底線，抓實抓細，有效防范風險

要維護大局穩定，以有效舉措穩人心、穩隊伍、穩業績，有效堵塞管理漏洞、消除安全隱患，確保不發生重大信訪事件和安全責任事故；要維護運行穩定，高度重視市場經營風險、項目管理風險、財務風險、投資風險、法務風險，加強工作預判，提前抓好鋪排，下好“先手棋”。

三是以業績為導向，嚴明獎罰，公正選人用人

必須堅決落實國有資產保值增值要求，提高國有資本回報率，堅定不移將企業做強做優做大。集團黨委將嚴守底線意識，進一步強化“以業績論英雄”的鮮明導向，把企業發展各項指標作為選人用人的重要依據。

四是以改革為己任，嚴明紀律，堅決服從領導

集團廣大干部應充分發揮聰明才智，圍繞集團改革發展獻計出策，集團黨委將充分聽取意見建議，本著對每一位同志高度負責的精神，科學嚴謹制定分子公司改革方案。方案一經批復，全體干部職工必須嚴守紀律規矩，不折不扣貫徹落實集團黨委決策。

五是以黨建為引領，從嚴管理，關心關愛員工

各單位主要負責同志必須一以貫之堅持黨對國有企業的領導，進一步強化基層黨組織建設，帶好班子、帶好隊伍，有效發動工青婦等群團組織，多措并舉充分調動職工群眾支持參與改革積極性；同時，要進一步推動全面從嚴治黨向項目一線延伸，堅決杜絕損害職工群眾利益等違紀違法現象的發生，正心創造幸福企業。

周雄飛在會上提出四點要求：

一是進一步強化經營是龍頭的理念，加強市場開拓力度

要下大力氣鞏固和擴大省內市場份額，持續深化與各市州政府和省級平臺公司的戰略合作，加強與各廳局的匯報溝通，充分發揮本土優勢和人脈資源，自主抓好EPC項目、地標性項目、優勢項目的跟蹤落實；要下大力氣精耕省外市場，深耕、細耕、精耕優勢區域，輻射周邊省份；要以投資牽引拉動市場，堅持有序、適度、穩健、效益原則，適量投入新興業態搶占市場先機，實現以小投資帶動大施工。

二是進一步強化降本增效意識，提增全員勞動生產率

要強化項目的前期籌劃，加大施工材料的自產自用和循環利用，嚴防跑冒滴漏；要充分發揮全產業鏈優勢，深度優化設計施工，推進臨時建筑工藝標準化建設，嚴格執行主材和量大輔材集中采購；要大力推行預算管理，做實標前預算和標后預算，嚴格執行預算定期監督檢查，將預算管理結果作為考核、薪酬兌現和干部使用的依據；要加大力度推進智慧建造，要把技術創新、“微創新”和引進智能化設備貫穿項目建設全過程、全領域，降低生產成本；要加快推廣快速建造，縮短工期搶抓進度，促進項目快建設快達效。

三是全力以赴完成或超額完成全年目標任務

要高度聚焦年度剛性任務、硬性指標，層層壓緊壓實，切實將任務分解到生產單元，克服一切困難、調動一切力量，不打折扣、不講條件確保全面完成年度目標任務，確保組建之年交出一份滿意答卷。

四是強化底線思維，防范化解重大風險

要嚴格做好疫情防控，嚴守質量安全環保的底線，認真落實國安委關于安全生產十五條措施，進一步強化安全生產責任落實，堅決防范遏制重特大事故；要嚴控財務風險，強化資金動態平衡管理，嚴防資金鏈斷裂風險；要嚴防合規性審查風險，確保生產經營遵守法律法規。

陳克軍就貫徹落實好會議精神提出要求，一是高度重視，提高認識，切實把廣大干部員工的思想統一到集團的工作部署上來，統一到當前的重點工作上來，統一到全年的目標任務上來。二是凝聚合力，堅定信心，各單位要壓緊壓實責任，聚焦職責職能全力以赴實現“三季度好于二季度，下半年好于上半年，1+1>2”的工作目標。三是迅速行動，確保實效，進一步增強緊迫感，根據當前形勢和短板弱項及時調整工作策略，以實干實績彰顯新作為。

會上，集團所屬33家子公司分別匯報2022年1-7月主要經濟指標完成情況。原建工集團、交水建集團領導班子成員、高管、副三總師、紀委副書記、總部管理部室主要負責人，湖南建設投資集團所屬各單位主要負責人參加會議。集團所屬各單位其他班子成員及二級機構負責人通過視頻參加會議。

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8月19日，集團召開經濟運行調度會，對照省國資委下達的經營業績考核指標和年初確定的工作任務，調度當前經濟運行情況，梳理問題、尋找差距、分析原因、靠實措施，為確保完成集團全年目標任務加壓鼓勁。集團黨委書記、董事長蔡典維出席會議并提出要求，黨委副書記、副董事長、總經理周雄飛通報集團2022年1-7月經濟運行情況并作工作部署。集團黨委副書記陳克軍主持會議，集團黨委領導黃甲平、陳浩、熊用機、桂茲軍、鄧建英、賀源、劉新銀、羅振宇出席會議。

受國際形勢復雜嚴峻和國內疫情沖擊等影響，今年經濟下行壓力持續加大。全集團認真貫徹落實省委、省政府決策部署和省國資委黨委工作要求，積極應對困難挑戰，全力以赴穩住經濟大盤，切實服務好“六穩六保”大局，合理布局區域市場，大力推進項目建設，為全面完成全年目標任務奠定了堅實基礎。截至8月12日，集團承接業務總量達1573億元，同比增長17.1%，已完成年度計劃的56.5%。1-7月，集團累計完成營業收入712.6億元，同比增長10.7%；累計實現利潤總額15.8億元，同比增長31.7%；累計實收工程款689.2億元，同比增長6.5%；累計繳納稅費22億元，同比增長13.1%。

“上階段，集團改革重組工作整體平穩順暢，既得益于省委省政府、省國資委的堅強領導，也得益于集團黨委、籌備組同志的精誠團結，更得益于全體干部職工卓有成效的工作，成績值得肯定。”會上，蔡典維代表集團黨委向全體干部職工表示誠摯感謝。他指出，當前集團處于統籌改革發展穩定的關鍵時期，正緊鑼密鼓推改革，凝心聚力抓發展，毫不松懈保安全，必須始終保持清醒頭腦。

就下階段工作開展，蔡典維強調：

一是以目標為導向，正視問題，確保完成任務

新集團全年的任務目標，就是原建工集團與原交水建集團全年任務目標的總和。省委省政府對集團寄予厚望，我們必須肩負起這份沉甸甸的責任。集團所屬各單位要明確職責使命，看到存在的短板和不足，保持進的勢頭，緊緊咬住既定目標任務不動搖，鼓足干勁力爭在11月前實現突破，確保完成或超額完成任務目標，努力為全省經濟社會發展作出積極貢獻。

二是以安全為底線，抓實抓細，有效防范風險

要維護大局穩定，以有效舉措穩人心、穩隊伍、穩業績，有效堵塞管理漏洞、消除安全隱患，確保不發生重大信訪事件和安全責任事故；要維護運行穩定，高度重視市場經營風險、項目管理風險、財務風險、投資風險、法務風險，加強工作預判，提前抓好鋪排，下好“先手棋”。

三是以業績為導向，嚴明獎罰，公正選人用人

必須堅決落實國有資產保值增值要求，提高國有資本回報率，堅定不移將企業做強做優做大。集團黨委將嚴守底線意識，進一步強化“以業績論英雄”的鮮明導向，把企業發展各項指標作為選人用人的重要依據。

四是以改革為己任，嚴明紀律，堅決服從領導

集團廣大干部應充分發揮聰明才智，圍繞集團改革發展獻計出策，集團黨委將充分聽取意見建議，本著對每一位同志高度負責的精神，科學嚴謹制定分子公司改革方案。方案一經批復，全體干部職工必須嚴守紀律規矩，不折不扣貫徹落實集團黨委決策。

五是以黨建為引領，從嚴管理，關心關愛員工

各單位主要負責同志必須一以貫之堅持黨對國有企業的領導，進一步強化基層黨組織建設，帶好班子、帶好隊伍，有效發動工青婦等群團組織，多措并舉充分調動職工群眾支持參與改革積極性；同時，要進一步推動全面從嚴治黨向項目一線延伸，堅決杜絕損害職工群眾利益等違紀違法現象的發生，正心創造幸福企業。

周雄飛在會上提出四點要求：

一是進一步強化經營是龍頭的理念，加強市場開拓力度

要下大力氣鞏固和擴大省內市場份額，持續深化與各市州政府和省級平臺公司的戰略合作，加強與各廳局的匯報溝通，充分發揮本土優勢和人脈資源，自主抓好EPC項目、地標性項目、優勢項目的跟蹤落實；要下大力氣精耕省外市場，深耕、細耕、精耕優勢區域，輻射周邊省份；要以投資牽引拉動市場，堅持有序、適度、穩健、效益原則，適量投入新興業態搶占市場先機，實現以小投資帶動大施工。

二是進一步強化降本增效意識，提增全員勞動生產率

要強化項目的前期籌劃，加大施工材料的自產自用和循環利用，嚴防跑冒滴漏；要充分發揮全產業鏈優勢，深度優化設計施工，推進臨時建筑工藝標準化建設，嚴格執行主材和量大輔材集中采購；要大力推行預算管理，做實標前預算和標后預算，嚴格執行預算定期監督檢查，將預算管理結果作為考核、薪酬兌現和干部使用的依據；要加大力度推進智慧建造，要把技術創新、“微創新”和引進智能化設備貫穿項目建設全過程、全領域，降低生產成本；要加快推廣快速建造，縮短工期搶抓進度，促進項目快建設快達效。

三是全力以赴完成或超額完成全年目標任務

要高度聚焦年度剛性任務、硬性指標，層層壓緊壓實，切實將任務分解到生產單元，克服一切困難、調動一切力量，不打折扣、不講條件確保全面完成年度目標任務，確保組建之年交出一份滿意答卷。

四是強化底線思維，防范化解重大風險

要嚴格做好疫情防控，嚴守質量安全環保的底線，認真落實國安委關于安全生產十五條措施，進一步強化安全生產責任落實，堅決防范遏制重特大事故；要嚴控財務風險，強化資金動態平衡管理，嚴防資金鏈斷裂風險；要嚴防合規性審查風險，確保生產經營遵守法律法規。

陳克軍就貫徹落實好會議精神提出要求，一是高度重視，提高認識，切實把廣大干部員工的思想統一到集團的工作部署上來，統一到當前的重點工作上來，統一到全年的目標任務上來。二是凝聚合力，堅定信心，各單位要壓緊壓實責任，聚焦職責職能全力以赴實現“三季度好于二季度，下半年好于上半年，1+1>2”的工作目標。三是迅速行動，確保實效，進一步增強緊迫感，根據當前形勢和短板弱項及時調整工作策略，以實干實績彰顯新作為。

會上，集團所屬33家子公司分別匯報2022年1-7月主要經濟指標完成情況。原建工集團、交水建集團領導班子成員、高管、副三總師、紀委副書記、總部管理部室主要負責人，湖南建設投資集團所屬各單位主要負責人參加會議。集團所屬各單位其他班子成員及二級機構負責人通過視頻參加會議。

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